10月17日，愛建公司舉行發(fā)展振興研討會(huì)。愛建公司董事長、黨委書記范永進(jìn)，總經(jīng)理、黨委副書記楊德紅，副總經(jīng)理馬金、周偉忠，公司各部門負(fù)責(zé)人，各子公司總經(jīng)理助理以上干部，公司系統(tǒng)黨組織負(fù)責(zé)人，部分業(yè)務(wù)骨干，《愛建視界》學(xué)術(shù)聯(lián)絡(luò)員和《愛建報(bào)》通訊員等參加研討會(huì)。

　　首先，楊德紅總經(jīng)理作了題為《關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和愛建的對(duì)策》的主旨演講，他深入分析了當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)總體格局的變化，全面介紹了中國經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)，并重點(diǎn)指出了企業(yè)如何應(yīng)對(duì)的核心戰(zhàn)略思想(詳見一版)。其后，普華永道企業(yè)融資與并購部合伙人魯俊先生解讀了主題為《綜合型金融企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資之路》的專題報(bào)告。紀(jì)源資本投資公司管理合伙人、上海實(shí)業(yè)控股有限公司原行政總裁卓福民，復(fù)旦大學(xué)長三角研究院副院長、上海市政府決策咨詢委員會(huì)專家張暉明教授分別圍繞“企業(yè)管理與控制的思考”和“新環(huán)境、新思維、新定位、新戰(zhàn)略、新舉措”的專題進(jìn)行了熱烈而深入的探討(摘要見三版)。汲取智慧精華，闡發(fā)成敗感悟，楊總和專家們用獨(dú)辟蹊徑的視角，展示了圓融睿智的主張和教益，讓大家看到了企業(yè)更遠(yuǎn)的未來。

　　研討會(huì)的最后，范永進(jìn)董事長作總結(jié)講話。范董事長說：我們花了一整天的時(shí)間，感覺還是意猶未盡。今天既是公司的一個(gè)研討會(huì)，也是請(qǐng)外部的專家、企業(yè)家、學(xué)者等給我們做培訓(xùn)，演講者都做了精心準(zhǔn)備;聽的同志也是精神飽滿，一定很有收獲。

　　第一，專題報(bào)告有四個(gè)特點(diǎn)

　　一是內(nèi)部與外部的結(jié)合。在第一講中，楊徳紅總經(jīng)理從世界格局的變化、中國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和我們愛建的應(yīng)對(duì)三方面展開，我感覺講的非常實(shí)。楊總作為企業(yè)管理的行家里手，今天講的很系統(tǒng)，大家一定要好好領(lǐng)會(huì)。外部專家也作了精彩演講。

　　二是宏觀和微觀的結(jié)合。有的時(shí)候?qū)暧^問題把握不住，微觀事情也很難做好。很多人在業(yè)務(wù)層面非常優(yōu)秀，但一談管理，就搞不清楚了，講宏觀的東西就碰到問題了。所以要結(jié)合。

　　三是近期和遠(yuǎn)期的結(jié)合。不是說就眼前談眼前，我們也回顧了一些歷史，也有很多的展望。我們愛建一步步走過來，有很多東西需要總結(jié)、反思、傳承、弘揚(yáng)。

　　四是理論和實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合。我們都接受過良好教育，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)姆e累，從理論的系統(tǒng)性、完整性來說，有的時(shí)候還是要思慮的。沒有理論根底，講不深、走不遠(yuǎn)，但是沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的支撐也不行。

　　第二，愛建與上海企業(yè)的發(fā)展

　　愛建走過了34年的歷程，現(xiàn)處于發(fā)展振興階段，一代一代愛建人是努力拼搏過來的?，F(xiàn)在大量的干部、員工充實(shí)進(jìn)來，需要了解愛建的情況，也需要對(duì)公司的定位和考慮有所了解;在愛建工作過一段時(shí)間的同志，也要了解公司現(xiàn)狀和外面的世界。

　　上海企業(yè)的發(fā)展自黨的十一屆三中全會(huì)以來，可以分為三個(gè)階段：第一階段，1979年—1996年，愛建公司曾起到了領(lǐng)頭羊的作用，創(chuàng)造了諸多第一。愛建是非常特殊的一家企業(yè)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人給予了極大的關(guān)心和支持，這是非常值得驕傲的。第二個(gè)階段，1996年開始，上海實(shí)業(yè)在市委市政府的支持推動(dòng)下在香港上市并快速發(fā)展起來，起到了引領(lǐng)作用。第三個(gè)階段，2008年前后，上海進(jìn)入企業(yè)群雄并起的時(shí)代，去年進(jìn)入500強(qiáng)的上海企業(yè)有6家，包括上海汽車、太保、浦發(fā)銀行、百聯(lián)、綠地、寶鋼，現(xiàn)在沒有絕對(duì)的老大企業(yè)了。

　　第三，對(duì)愛建的一些新認(rèn)知

　　1、愛建是一部書，是歷史書、勵(lì)志書。所謂歷史書，我們講中國歷史是5000多年;上海開埠是170多年;中共建黨是90多年;建國是60多年;改革開放是30多年。愛建及其創(chuàng)業(yè)者與百年來的企業(yè)發(fā)展史等都有密切的關(guān)系。所謂勵(lì)志書，主要是愛建公司創(chuàng)辦者、原工商業(yè)者從“實(shí)業(yè)救國”到“民主建國”到“愛國建設(shè)”的夢(mèng)想與實(shí)踐。

　　2、愛建有一份緣，是相聚緣、傳承緣。所謂相聚緣，有了愛建公司，我們各位才能相識(shí)相聚。大家來自政府部門、體制內(nèi)或體制外企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等，有老同志，也有新同志。所謂傳承緣，來到愛建之后，就要認(rèn)同愛建歷史，了解文化和理念，自然而然就接過了歷史接力棒，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感與動(dòng)力等等。

　　3、愛建像一個(gè)家，是大家庭、大平臺(tái)。在這個(gè)大家庭里，有很多故事，有很多前輩，也有一代代我們難忘的人等等。在這個(gè)大家庭里面，我們一起做很多事情，它本身也是一個(gè)平臺(tái)，包含一些新平臺(tái)、老平臺(tái)，大平臺(tái)、小平臺(tái)。

　　第四，愛建發(fā)展振興，要追求卓越

　　一要有卓越的戰(zhàn)略。這是非常重要的。里面既包含了方向、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和奮斗的階段等等，也包含了怎樣結(jié)合外部情況變化和內(nèi)部自身?xiàng)l件做調(diào)整。如果沒有好的戰(zhàn)略引領(lǐng)，很難走好走下去。我們要時(shí)時(shí)把握好形勢(shì)變化，包括現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的講話、出臺(tái)的政策等，要深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。

　　二要有卓越的隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍要召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。歷史上，愛建闖過大禍，有活生生的例子和慘痛的教訓(xùn)，年輕同志還不太了解。隊(duì)伍建設(shè)要下很大的功夫，對(duì)愛建歷史上的錯(cuò)誤要有清醒認(rèn)識(shí)和汲取。

　　三要有卓越的業(yè)務(wù)。主業(yè)要十分明晰，要能持續(xù)并做大。公司設(shè)立起來后，人員要到位，并進(jìn)行磨合、融入。最近融資租賃公司第一單業(yè)務(wù)已經(jīng)做了，初戰(zhàn)要求勝，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　四要有卓越的管控。對(duì)此我們都有切身的感覺，都有切膚之痛。管控、內(nèi)控、風(fēng)控等理念不僅要牢牢樹立，而且要作為命根子。樹立管控的理念很重要。作為一個(gè)企業(yè)，如果不把這方面考慮好，就會(huì)害了公司，害了團(tuán)隊(duì)，也害了員工。

　　會(huì)上，范董事長還就公司近期的培訓(xùn)工作、工作資料選編、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及公司外網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行了部署，并對(duì)精心安排會(huì)務(wù)的同志特別是上海第一財(cái)經(jīng)給予的支持幫助表示感謝。