11月8日—9日，愛建公司在上海教育會堂組織開展了“愛建系統(tǒng)2013年度新員工培訓”工作。公司系統(tǒng)2013年新進員工63人參加了培訓。本次培訓是公司進入發(fā)展振興階段以來第一次大規(guī)模、全系統(tǒng)的培訓。兩天的培訓課程采用“2+5+2”的安排，既有股份公司黨委書記、董事長范永進，總經理、黨委副書記楊德紅兩位主要領導的主題講話，又有公司五位部門負責人的專題報告，還有兩位外請專家的專題講座，涵蓋了管理制度、組織架構、企業(yè)文化、行為規(guī)范、經濟金融形勢、思考與寫作等方面的內容。

　　11月8日，股份公司總經理、黨委副書記楊德紅的主題報告拉開了培訓的序幕。楊總講了兩個問題：

　　第一個問題，關于愛建的歷史方位與努力方向。

　　愛建是一家具有光榮傳統(tǒng)的公司。在近10年時間里面，愛建面臨了很多困難。在過去的一兩年，愛建從非常困難的境地走了出來，鳳凰涅槃、浴火重生。兩年前，我們得出一個結論，未來20年中國的財富管理、資產管理行業(yè)可以說屬于最好的行業(yè)。所以，我們想把愛建股份打造成一個最好的財富管理和資產管理者，為此形成愛建“1+6”模式。

　　“1+6”模式是什么概念呢?股份公司是整體業(yè)務的協(xié)調者，信托公司在資產管理和財富管理方面先行了一步，包括資產管理公司、產業(yè)公司、融資租賃公司、資本公司和財富公司中的業(yè)務，需要協(xié)同發(fā)展。在金融和非金融的系統(tǒng)里面，愛建“1+6”模式有三個特點：第一，從事的最高使命是完全一致的;第二，盡量在財富管理和資產管理領域當中提供更多的工具;第三，既涉及到金融業(yè)，也涉及到非金融業(yè)。愛建第一輪的“1+6”布局，既有金融，也有準金融和非金融，這個布局會逐漸爆發(fā)出它的生命力。我們希望通過2014年的努力，把第一輪布局完全結束。然后將會采取第二輪布局，第二輪布局的著眼點在什么地方呢?可能在產業(yè)、在其他的新興金融機構進行并購和整合。通過兩輪的運作，愛建可能會達到一個比較高的高度。這條路我覺得至少要走20年，才能夠把中國未來的財富管理和資產管理做精做透。

　　第二個問題，關于做人與做事。

　　與大家分享一段文字，題目就叫《抬頭與低頭》：“做事要低頭，沉得下多少心思，受得了多少忍耐，決定你能做何事;做人要抬頭，承得住多少目光，抗得了多少壓力，決定你能做何人。低頭，蘊含謙卑與低調，屬大氣;抬頭，藏納奮進與不屈，乃骨氣。順意時低頭，你會走得更遠;逆境中抬頭，自信最為可貴。低頭撞不著門檻;抬頭則擁有天空”。對于順境、逆境都要從容面對，對于自己的做人原則、做事底線都要非常明確。每個人都會有自己的職業(yè)發(fā)展軌跡。在這個軌跡當中，希望大家既要有擔當，也要愛惜自己，更要把個人信用、聲譽當回事。因為大家的路還很長，10年、20年以后可能就是某個領域的專家，是事業(yè)的引領者而不是初學者。所以在這個問題上大家要有一個非常清醒的認識。

　　最后，楊總強調，非常希望愛建的文化是充滿陽光的文化;希望大家在今后的工作當中以良好的方式進行廣泛的交流和溝通;希望大家對于愛建方方面面能夠有一些合理化的建議、意見;希望大家能夠多崗位鍛煉，能夠從不同的角度去理解什么是資產管理，什么是財富管理，這將是一個長期的主題。相信大家對于愛建公司的選擇應該是一個好的選擇。

　　股份公司五位部門負責人為專題講座作了充分準備。行政管理總部總經理孫國時主講《愛建34周年發(fā)展簡史》，董事會辦公室主任侯學東主講《愛建信息披露管理》，戰(zhàn)略與投資總部總經理劉兵軍主講《愛建戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展振興》，合規(guī)與風險管理總部總經理張鳳翔主講《愛建合規(guī)與風險管理》，黨辦主任、人力資源總部總經理胡愛軍主講《愛建架構與員工規(guī)范》。

　　股份公司邀請上海銀行原副行長王世豪、今日出版社社長沈惠民分別作了《經濟金融形勢與對策》和《觀察、思考與寫作》專題講座。

　　培訓課后，學員們進行了充分討論和交流發(fā)言。在一個半小時的交流時間內，學員們都非常投入。在自由討論中，大家暢所欲言，有的學員說：楊總從公司業(yè)務發(fā)展的維度上把愛建“1+6”的模式展現(xiàn)在我們面前，從時間的維度上勾畫出愛建20年的宏偉藍圖，讓我們看到了未來努力的方向;有的學員說：這次培訓讓他感受到愛建對黨建工作非常重視，個人要融入組織，接受組織的領導，更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯;有的學員說：在愛建發(fā)展振興的階段恰逢上海自貿區(qū)推進、十八屆三中全會召開，這給愛建帶來了機遇，自己能夠加盟愛建、與大家共事是非常幸運的，對愛建的未來以及自己在愛建的職業(yè)發(fā)展充滿了信心;有的學員說：要虛心學習，奉獻聰明才智，要志存高遠，展現(xiàn)蓬勃朝氣;有的學員說：這次培訓最大的啟發(fā)是，在工作中要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，有了解決方案之后要把自己的想法告訴大家，會表達、會溝通，積極解決問題。還有的學員建議：愛建的戰(zhàn)略要求各子公司之間做到協(xié)同合作，如果能夠對各子公司的業(yè)務差別，包括風險偏好、收益率、操作方式、審批等方面差別講得更清楚，會有利于大家在今后工作中提出創(chuàng)新點，從基層業(yè)務上提升競爭力，對愛建未來的發(fā)展帶來幫助。

　　最后，股份公司黨委書記、董事長范永進從三個方面做了總結講話。

　　一、 從四個角度對培訓進行點評

　　一是相關人員精心準備。人力資源總部在人手緊張、時間緊迫的情況下，認真準備;股份公司五個部門主要負責人為講課作了精心準備。二是時間安排相對集中。大家的時間都很寶貴，有的專門從外地趕來。三是培訓內容聚焦重點。采取了“2+5+2”的方式，外請了兩位專家，內部五個部門主要負責人講課，再加上公司主要領導。四是各位學習投入認真。大家互動、配合都很好。

　　二、通過培訓達到了三個初步目的

　　第一，了解公司情況。愛建是一家歷史悠久的公司。一百多年來中國的五代企業(yè)家，很多和愛建都有關聯(lián)。我們的學習要把政治、歷史和理論貫通起來。愛建是和時代的脈絡，和整個企業(yè)的發(fā)展史緊密相連的。愛建是一家上市的公眾公司。許多東西是透明的，股東和社會各界都有期待。愛建是一家跌宕起伏的公司。既輝煌又坎坷，在中國歷史、上海歷史和企業(yè)發(fā)展歷史上，非常特殊。愛建的老一輩創(chuàng)業(yè)者許多是著名的工商界愛國人士。公司曾經最輝煌的時期是1979年到1999年。1999年愛建司慶二十周年時，時任中共中央總書記江澤民同志為公司題詞。希望經過我們的努力，在發(fā)展振興過程中，把接力棒接好、傳承好。

　　第二，加強相互交流。愛建歷史上有100多家企業(yè)，當時是三百六十行，行行有愛建。歷史的經驗和教訓要記取。每位同志各自背景不一樣，成長經歷不一樣，所在崗位情況不一樣，要加強交流。本次培訓的新員工中，有各方面來的，現(xiàn)在加盟愛建，在一個共同的平臺上運作，需要多方位交流。

　　第三，明確工作目標。我們都各自在自己的崗位、部門、公司工作，而愛建大的目標是一致的，要能夠持續(xù)發(fā)展，希望大家一起努力去實現(xiàn)。企業(yè)要有各方面貢獻，既要實現(xiàn)贏利目標，又要承擔社會責任。要遵守規(guī)范，要奉獻社會。還有很重要的一點，要成為讓人認同的、有歷史地位的公司。老一輩創(chuàng)造了“愛國建設”的崇高理念，中間被破壞了，而且不是一般的破壞，導致管理失控，內外勾結，上下脫節(jié)，出了大案。愛建是一部大書，是一部歷史書，是一部百科全書。大家對愛建要有感情，要有了解。

　　三、對培訓人員的希望和要求

　　人生有效奮斗時間不過30年左右，每個階段、每個公司、每個人的不同階段有不同的使命，我們都要好好把握。

　　一是抓住機遇，珍惜機遇。在座各位已經抓住了部分機遇，付出有了回報，但有些機遇不是任何人都能抓住的。我們不僅要善于抓住機遇，而且要懂得珍惜機遇。珍惜機遇的理由有三條：第一條，因為你在上海。浦東的發(fā)展、上海的發(fā)展在人類史上、城市發(fā)展史上是空前絕后的。第二條，因為你在當下?，F(xiàn)在是偉大復興的年代。第三條，因為你在這個行業(yè)。上海肩負了很多使命，愛建的發(fā)展要不負眾望，年輕同志在工作和成長過程中都要牢記這些。

　　二是加強學習，加強交流。習近平總書記說：“近50年來，人類社會創(chuàng)造的知識比過去3000年的總和還要多。還有人說，在農耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子;在工業(yè)經濟時代，一個人讀十幾年書，才夠用一輩子;到了知識經濟時代，一個人必須學習一輩子，才能跟上時代前進的腳步。”這里面有幾條：首先很重要的就是學什么?要學政治、學理論、學歷史、學管理等，不僅要知其然，還要知其所以然。其次是怎么學?要帶著理想、帶著目標、帶著興趣學，要很自覺地、有意識地學。以自學為主，同時在交流當中學。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如高人指點。有很多的交流方式，比如說左右要交流，上下要交流，內外要交流。這里給大家說說五個平臺：家庭平臺——不要交學費的平臺，年輕人要善于與父母互動;單位平臺——給你薪酬的平臺，是職業(yè)發(fā)展的重要地方;行業(yè)平臺——同行交流的平臺，如會計師、金融家等;朋友平臺——如同學、老鄉(xiāng)等，友情不分高低，可以直呼其名;團隊平臺——課題研究等扁平化分的平臺，如愛建的雜志、書、報紙、內網，馬上外網也會出來，付出一份努力，就有一份收獲。

　　三是融入愛建，奉獻愛建。目前有三項主要工作：平臺建設、團隊建設和制度建設。我們倡導的是“讓想干事的有機會，能干事的有平臺，干成事的有發(fā)展”。愛建公司比較特殊，既是體制內又是體制外，既有金融又有實業(yè)，既有老公司又有新公司。我們尤其強調崗位奉獻。成長是有規(guī)律的，雖然理想要宏大，但要扎扎實實、一步一個腳印地去實現(xiàn)。

　　四是面向一線，面向未來。很多想法都要結合實際，不要好高騖遠，特別是對當今的行業(yè)形勢要有正確的判斷。不管是學習、工作、生活都要實實在在，認認真真。歷史已經過去了，我們現(xiàn)在新的平臺、新的起點上，要注重有效性、針對性和操作性。想好的東西要能夠一步一步辦下去。這里有四個很重要：方向很重要，不能偏移，不能讓你往東你往西;努力很重要，不埋頭苦干是不行的;方法很重要，關鍵要看怎么弄;堅持很重要，要著眼于發(fā)展。我們做事情要力爭“三會”：會做、會寫、會講;要抓住“三個好”：好懂、好記、好用。

　　最后，強調四個意識：第一是感恩意識。除了自己的努力，家人、親人、同事、朋友、老師等等都給了很大的幫助，時代、社會給了我們很多，要學會感恩。第二是責任意識。這種意識要時時扎根在理念當中、心坎當中，在說話言行當中都要有所體現(xiàn)。成功其實是一種好的習慣。第三是敬畏意識。要敬畏法律，敬畏組織，敬畏股東、客戶等。第四是發(fā)展意識，要持續(xù)、健康、規(guī)范地發(fā)展。個人的成長和企業(yè)的發(fā)展要結合起來，把企業(yè)的發(fā)展目標化作自身的自覺行動。

　　總的來說，我們遇上了一個好的時代，也有了一個好的平臺。東風已經具備，就看我們自己怎么樣駕馭所在的船，到達目的地。

　　本次培訓在各方共同努力下，圓滿取得了預期效果。很多學員認為，這次培訓框架脈絡清晰，內容十分豐富，老師講課生動形象，領導講話語重心長。通過培訓，學員們充分了解愛建的企業(yè)文化、發(fā)展歷史、公司規(guī)劃、管理制度;認識了目前國內外經濟形勢給公司帶來的機遇;學會了觀察、思考的方法，對提高寫作能力有幫助;樹立了風控合規(guī)的理念等。