新年伊始，萬(wàn)象更新。在黨的十八屆三中全會(huì)引領(lǐng)中國(guó)進(jìn)入全面深化改革歷史新階段的關(guān)鍵時(shí)刻，在2013年公司各項(xiàng)工作收官2014年開局的重要時(shí)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)前期充分醞釀準(zhǔn)備，2014年1月16日、17日兩天，上海愛建股份有限公司2014年度發(fā)展工作研討會(huì)在公司16樓報(bào)告廳隆重舉行。來(lái)自愛建系統(tǒng)的全體干部、學(xué)術(shù)聯(lián)絡(luò)員、通訊員等共110位同志共聚一堂，圍繞發(fā)展振興這個(gè)主題，共謀愛建事業(yè)新一輪創(chuàng)新、突破、發(fā)展大計(jì)。

　　本次研討會(huì)的召開，前無(wú)先例，非比尋常。2013年11月12日,黨的十八屆三中全會(huì)作出了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》?！稕Q定》以高屋建瓴之勢(shì),高瞻遠(yuǎn)矚之謀，提出了全面深化改革的60條重大決定，其全面深化改革決心之大、措施之力、涵蓋之廣、觸動(dòng)之深，前所未見。以《決定》的推出為標(biāo)志，中國(guó)大地將掀起新一輪全面深化改革之高潮，中國(guó)歷史進(jìn)入了自黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)的又一個(gè)歷史新階段。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)2012年公司重組取得重大突破，愛建步入“發(fā)展振興”全新階段之后，2013年公司上下齊心協(xié)力，奮力開拓，使公司各項(xiàng)工作再次取得了新的重大進(jìn)展。在此當(dāng)口，愛建怎樣才能保持前兩年的良好勢(shì)頭,在2014年進(jìn)一步加速發(fā)展?在全面深化改革的大背景下，愛建應(yīng)當(dāng)如何抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，推出新舉措，開創(chuàng)新局面?這些重大課題，為全體員工所共同關(guān)心。公司領(lǐng)導(dǎo)層敏銳地捕捉到了這個(gè)動(dòng)向，經(jīng)過(guò)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的認(rèn)真研究，果斷決定：改變以往慣例，把年度工作的落實(shí)、部署分為兩步，先召開一次“思想溝通會(huì)”，通過(guò)務(wù)虛的方式，動(dòng)員大家就有關(guān)公司發(fā)展的若干重大問(wèn)題展開充分討論，以期盡可能未雨綢繆，凝聚共識(shí)，形成合力，在此基礎(chǔ)上再召開年度工作會(huì)議落實(shí)具體工作目標(biāo)。

　　按照上述要求和思路，本次研討會(huì)在1月16日上午首先組織12位職能部門和子公司負(fù)責(zé)人，分別就外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司未來(lái)發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)同、管控基本制度調(diào)整的原則和框架、干部人才隊(duì)伍與激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及黨建及企業(yè)文化建設(shè)等關(guān)乎公司發(fā)展的重要課題進(jìn)行了大會(huì)重點(diǎn)交流。這些課題的發(fā)言經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，緊扣公司發(fā)展這個(gè)主題，從各個(gè)不同角度闡述了在宏觀環(huán)境和愛建自身各方面發(fā)生重大變化的情況下，愛建應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)的深層思考。12位發(fā)言人的發(fā)言緊密聯(lián)系愛建實(shí)際，思路開闊，勇于探索，引起了全體與會(huì)同志的強(qiáng)烈共鳴。

　　按照大會(huì)預(yù)定議程，1月16日下午及17日上午，大會(huì)分三組進(jìn)行分組討論。為使本次研討會(huì)取得更好效果，會(huì)務(wù)組精心安排了七個(gè)思考題，引導(dǎo)全體參會(huì)人員緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心議題，緊密結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境的變化、愛建自身情況的變化以及愛建未來(lái)發(fā)展思路等方面，結(jié)合大會(huì)重點(diǎn)交流發(fā)言的內(nèi)容，聯(lián)系本部門、本公司工作實(shí)際，充分展開研討。同志們敞開心扉，踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，氣氛熱烈。

　　通過(guò)認(rèn)真討論，大家就以下幾個(gè)問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)：一是大家一致肯定，通過(guò)2012年的鋪墊，2013年公司各項(xiàng)工作又取得了突出成績(jī)。大家認(rèn)為，隨著這兩年卓有成效的工作，目前公司已經(jīng)形成了加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)公司取得的成績(jī)感到非常振奮，對(duì)愛建發(fā)展前景充滿信心。二是大家一致認(rèn)為，國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境發(fā)生的巨大變化正在深刻影響著公司未來(lái)的發(fā)展走向，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。公司應(yīng)當(dāng)勇于開拓創(chuàng)新，勇于突破自我，抓住難得的歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快愛建事業(yè)的發(fā)展。三是大家也充分肯定，本次研討會(huì)是在全面深化改革、愛建事業(yè)面臨加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開的。通過(guò)廣泛深入的研討，全體同志解放思想、暢所欲言、集思廣益、深受啟發(fā)。會(huì)議開得很有必要，開得很好。

　　根據(jù)會(huì)議安排，分組討論還專題組織討論了公司管控。通過(guò)認(rèn)真討論，大家一致認(rèn)為：根據(jù)公司目前所處的行業(yè)地位、發(fā)展階段以及實(shí)際基礎(chǔ)，需要建立起一套符合公司自身定位、管理模式清晰的管控體系。公司前些年制訂的內(nèi)部管控基本制度，在保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展方面起到了很好的作用，但隨著公司自身情況的變化，也逐漸暴露出一些不足,亟待修訂完善。應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)行管控制度的梳理和修訂,進(jìn)一步突出管控重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)管控的適應(yīng)性和實(shí)效性。同時(shí)，也要進(jìn)一步明確授權(quán)，優(yōu)化流程，細(xì)化分類，以期在提高效率和控制風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面達(dá)到平衡，切實(shí)保障公司事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。分組討論階段，公司領(lǐng)導(dǎo)范永進(jìn)、楊德紅、馬金、周偉忠等同志分別參加了小組討論，他們與大家交流互動(dòng)，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)工作，加快公司發(fā)展，爭(zhēng)取更大成績(jī)等問(wèn)題展開了深入討論，提出了明確要求。

　　1月17日下午，大會(huì)進(jìn)行交流總結(jié)。首先由分組討論的三個(gè)組各推舉兩名代表作大會(huì)交流發(fā)言。第一組代表陳煒和王賽在交流中談到,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下，我們要保持前兩年的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要看清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，勇于探索，開拓創(chuàng)新。一是要積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式。充分運(yùn)用信息化技術(shù)改造現(xiàn)有營(yíng)銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)如微信等提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極探索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。二是要善于通過(guò)并購(gòu)等資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。愛建擁有混合所有制的基礎(chǔ)，可以考慮通過(guò)并購(gòu)加快布局新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，甚至可以根據(jù)業(yè)務(wù)布局打造更多的核心子公司。同時(shí)也可以考慮被并購(gòu)，從股權(quán)分配更合理的角度謀求發(fā)展。第二組代表郭軍和孫紅陽(yáng)對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)同提出了自己的看法，他們認(rèn)為，2013年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本延續(xù)了2012年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)減速、結(jié)構(gòu)調(diào)整。近期中央又召開十八屆三中全會(huì)，上海也緊接著出臺(tái)了國(guó)資國(guó)企改革方案。在此背景下，愛建股份應(yīng)充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)，立足于集團(tuán)化管理，一方面加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，在各子公司資金協(xié)調(diào)、資源調(diào)配方面通盤考慮，總體控制;另一方面要?jiǎng)?chuàng)新管理，從外部環(huán)境和自身實(shí)際能力出發(fā)，產(chǎn)融結(jié)合，為客戶提供更多增值模式。此外，還可以探索建立公司協(xié)同合作委員會(huì)、協(xié)同聯(lián)席會(huì)議等平臺(tái)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，最大程度地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第三組代表徐閏生與樊銀芳在交流發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，公司歷史遺留問(wèn)題基本解決后，廣大員工普遍對(duì)愛建未來(lái)發(fā)展充滿信心，公司上下斗志昂揚(yáng)，全身心投入到發(fā)展振興主旋律中去。公司管控應(yīng)偏重于戰(zhàn)略管控，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理、責(zé)任管理，在效率與管控間找到平衡點(diǎn)。建議在管控制度中引入分級(jí)管理機(jī)制，把管控模式從點(diǎn)式控制拓寬到寬幅控制，建立形成合理的風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)將管控制度與企業(yè)文化緊密聯(lián)系起來(lái)。三個(gè)組代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了全體參會(huì)同志的討論成果，有深度、有水平、有內(nèi)涵，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的首肯。

　　最后, 公司董事長(zhǎng)、黨委書記范永進(jìn)，總經(jīng)理?xiàng)畹录t同志作大會(huì)總結(jié)發(fā)言。

　　總經(jīng)理?xiàng)畹录t同志在講話中指出，2013年公司主要做了三件對(duì)今后發(fā)展十分有價(jià)值的事情：一是堅(jiān)定了對(duì)于愛建應(yīng)當(dāng)走什么道路的認(rèn)識(shí)，公司上下對(duì)愛建股份定位于“財(cái)富和資產(chǎn)管理綜合服務(wù)商”這一目標(biāo)達(dá)成了高度共識(shí);二是圍繞公司定位成功探索了走專業(yè)化和市場(chǎng)化道路的可能性;三是職能部門和子公司經(jīng)過(guò)調(diào)整、布局，進(jìn)行了有效的磨合。在此基礎(chǔ)上，2014年我們重點(diǎn)應(yīng)做到：一是明確未來(lái)20年愛建必須抓取的核心資產(chǎn)，并為此做好充分準(zhǔn)備;二是落實(shí)并形成走專業(yè)化和市場(chǎng)化道路的能力;三是積極探索運(yùn)用信息化和走國(guó)際化道路的可能。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，楊德紅同志對(duì)一些重要問(wèn)題作了強(qiáng)調(diào)：一是未來(lái)3年，愛建發(fā)展的總基調(diào)應(yīng)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展基調(diào)：穩(wěn)中求進(jìn)。二是要形成明確的愛建核心價(jià)值觀。三是要形成好的體制和機(jī)制。關(guān)于管控，楊德紅同志強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)人和各種要素的活力充分迸發(fā)、能創(chuàng)造更多財(cái)富、分配更合理;基本做法是縱橫結(jié)合、以縱為主。四是要把握好具體發(fā)展方式。愛建應(yīng)做到金融與產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，形成產(chǎn)融結(jié)合的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。最后楊德紅同志還就討論中大家關(guān)心的一些問(wèn)題作了回應(yīng)。

　　董事長(zhǎng)、黨委書記范永進(jìn)同志首先對(duì)本次會(huì)議的特點(diǎn)作了概括。范永進(jìn)同志說(shuō)，本次會(huì)議的會(huì)議名稱、召開方式、參會(huì)人員、研討內(nèi)容等方面都較以往有所不同，而且是在愛建發(fā)展振興的重要時(shí)刻召開的，充分反映了公司上下立足當(dāng)前、謀劃未來(lái)的信心和決心，達(dá)到了相互交流、相互學(xué)習(xí)、啟迪思想的目的，是一次既民主又集中，既務(wù)虛又務(wù)實(shí)，既放電又充電的成功圓滿的大會(huì)。

　　隨后，范永進(jìn)同志對(duì)公司2013年度的工作作了全面回顧總結(jié)。他說(shuō)，經(jīng)過(guò)上下共同努力，2013年公司在董監(jiān)事會(huì)完成換屆、1+6戰(zhàn)略板塊建成、內(nèi)控體系得到強(qiáng)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得成效、黨建工作不斷推進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化、歷史遺留問(wèn)題基本解決以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升等八個(gè)方面取得突出成效。范永進(jìn)同志強(qiáng)調(diào)，這些成績(jī)的取得，離不開全體干部員工的團(tuán)結(jié)付出，離不開上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，同時(shí)也是公司正確把握戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，做到有序、有力、有效、有節(jié)的結(jié)果。但與此同時(shí)，公司發(fā)展也還面臨著一些問(wèn)題，如公司發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理還需要加強(qiáng)，干部隊(duì)伍還需要優(yōu)化，利潤(rùn)來(lái)源還分布不均，與市場(chǎng)接軌的制度建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制還不到位，還有企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的塑造還有待加強(qiáng)等，對(duì)此我們要有清醒認(rèn)識(shí)。

　　最后，范永進(jìn)同志對(duì)公司2014年工作提出了殷切希望，明確了2014年乃至今后一段時(shí)期公司工作的地位、任務(wù)和要求。

　　關(guān)于2014年工作的地位和重要性，范永進(jìn)同志說(shuō)，縱向來(lái)看，如果說(shuō)2012年是公司謀局、破局之年，2013年是做局、布局之年的話，那么2014年就應(yīng)該是公司定局、結(jié)局之年。2014年我們不僅要深化鞏固2012-2013年發(fā)展成果，還要全面解決歷史遺留問(wèn)題，并為將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好準(zhǔn)備，這樣未來(lái)幾年就會(huì)比較主動(dòng)。橫向上，從全國(guó)、到上海、再到行業(yè)來(lái)看，愛建股份是一家有歷史、有特色、有品質(zhì)、有地位的公司，我們對(duì)公司未來(lái)充滿信心，2014年將是公司大有作為的一年。

　　關(guān)于2014年工作的基本任務(wù)，范永進(jìn)同志提出，作為一家綜合性企業(yè)，2014年愛建要做到“六個(gè)到位”，即平臺(tái)建設(shè)到位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)到位、制度建設(shè)到位、業(yè)務(wù)建設(shè)到位、組織建設(shè)到位、文化建設(shè)到位。他指出，2014年要在公司文化上繼續(xù)出成果，進(jìn)一步對(duì)愛建的理念、精神進(jìn)行高度概括，把文化價(jià)值體現(xiàn)在制度建設(shè)各個(gè)層面。在此基礎(chǔ)上，2014年還需要抓緊做好謀劃新一輪業(yè)務(wù)布局、推進(jìn)信息化等五件事。

　　關(guān)于2014年的工作要求，范永進(jìn)同志強(qiáng)調(diào)，愛建上下要弘揚(yáng)昂揚(yáng)向上的正氣、發(fā)展振興的志氣、攻難克堅(jiān)的才氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職膺@“四股氣”。其中在攻難克堅(jiān)的才氣方面，要重點(diǎn)培育“四種能力”，即學(xué)習(xí)思考、舉一反三的能力，駕馭全局、判斷大事的能力;依靠團(tuán)隊(duì)、整合資源的能力;專業(yè)操作、精耕細(xì)作的能力。